传承“121”精神 重塑金刚石文化¦国机金刚石成功举办企业文化共创工作坊，擘画高质量发展新图景
2025-05-13
为深入贯彻习近平文化思想，扎实推进2025年公司文化建设项目战略布局落地，5月8日至9日，国机金刚石在郑州三磨所二楼报告厅成功举办企业文化共创工作坊。此次活动汇聚了公司各部门（中心）、下属企业（事业部）的100余名中层干部、主管及骨干员工。大家齐聚一堂，全身心投入这场深度沉浸式的共识活动，开启了一场围绕使命、愿景与价值观落地的行为淬炼征程。
这不只是一场简单的工作坊，也是金刚石开启文化落地的新征程。本次工作坊打破传统培训模式，以"成长的故事"员工经验分享为切入点，唤醒文化认同共鸣；通过"情景剧共创"还原业务场景，引导员工直观剖析文化践行难点；"多元文化速配"环节则以互动研讨形式，激发跨部门思维碰撞。在为朋咨询周老师的引导下，大家立足管理运营与业务实践，深入探讨公司在战略执行、组织变革中的现实挑战，通过头脑风暴开启“信任、开放、包容、高效”四个维度的行为信条的共创，为后续企业文化核心价值理念重塑提供了实践思路和丰富素材。
破冰·启航：解锁信任之密码
国机金刚石副总经理李静以公司当前面临的实际问题为切入点，深入阐释了开展共创工作的目的与意义。周老师以“五指游戏”叩响了破冰之门，在轻松愉快的氛围中拉开了信任之旅的序幕，激发员工分享真实经历的热情。
10个小组带着源自组织变革的真实记忆齐聚一堂，从后勤保障中心统管后遇到的种种问题，到因强烈的责任心驱使而承担了职责范围外的工作，却遭到批评，从为了风险合规而不得不走的流程到小朱变老朱成长蜕变，一个个带着温度的故事被大家绘声绘色地讲述，既有变革阵痛的坦诚剖析，亦有协同合作的温暖注脚。
其中，融合心理学与管理工具，通过“变革四间房”理论模型，引导参与者在“舒适-否认-混乱-行动”的情绪坐标中定位自身状态，找准当下位置；引入麦肯锡信任公式，拆解跨部门信任构建的实操路径，现场分组讨论《信任行为信条指南》，用高情绪体验打造信任文化肌肉记忆。活动现场，贴满故事的《信任之旅一成长故事画布》化作一幅幅流动的信任全景图，映照着变革中“每个‘我’的蜕变都是‘我们’的成长注脚”的深刻共识，为信任文化建设留下带着呼吸感的鲜活印记。
感知·探索：迈向开放新征程
“开放行为共创”环节，大家立足真实工作场景，将“被垄断的数据”“消失的差评”“锁起来的离心机”“沉默的组会”“盖章的马拉松”等实际问题编织进情景剧本，各小组通过沉浸式角色扮演，以极具张力的演绎方式，生动再现管理决策、业务执行中的矛盾冲突，引发全体人员的强烈共鸣与深刻反思。通过深度研讨，既明晰了推动开放的正向实践路径，也识别出阻碍开放的负向潜在风险点，为构建开放透明的企业文化生态提供了极具实操价值的行动指南。
共创·重构：构筑包容新生态
在“包容行为共创”环节，周老师分享了调研中的文化差异识别，强调了文化融合的价值。巧妙运用文化融合策略工具，通过由文化认可度（历史积淀）和文化价值度（未来价值）构建的四象限矩阵，为文化匹配度分析提供了全新视角。分享环节将活动推向高潮，各小组分享既有真实案例的生动呈现，又有深刻的理论剖析，让全体参与者提升了对“包容”的认知。这场思想的深度碰撞，让大家感受到差异不再是隔阂，而是多元共生的养分；失败不再是终点，而是成长进阶的基石；信任不再是奢望，而是团队协作的底色；表达不再是禁忌，而是驱动变革的引擎，为企业在复杂多变的市场环境中行稳致远奠定坚实基础。
共启·未来：实现高效新突破
在"高效行为共创"环节，各小组围绕如何打造“以客户为中心”的高效文化，结合高效问题难题场景，通过解构日常管理、生产运营、质量管控及技术攻关等核心环节的现实困境，从高效文化构建维度展开协同研讨。团队成员以系统化思维将抽象的效率提升理念，转化为具体方案和可量化的行为，为高效文化的具象化落地与持续优化，确立了可操作性强的实施路径。
此次企业文化工作坊以贯穿全程的破冰游戏打破沟通壁垒，营造开放研讨氛围。活动尾声，视觉记录专家陈媛媛老师以可视化的创作形式，系统梳理呈现了为期两天的共创成果，将信任、开放、包容、高效环节的关键场景生动再现，为参与者带来沉浸式回顾体验，为本次企业文化工作坊画上了圆满句号。
在国机金刚石企业文化共创工作坊圆满落幕之际，公司党委书记、董事长兼总经理闫宁出席结业仪式，并为荣获"最佳小组"的团队现场颁奖。他对大家两天来的积极投入表达了诚挚感谢，同时对两天的活动进行了全面总结与展望。
他指出本次工作坊意义重大，它既是对公司“121”精神的传承与创新，赋予其符合新时代发展的崭新内涵；也是公司以文化凝聚力量、寻求突破式发展的关键战略举措。通过深度交流与协作，大家共同探索如何将企业文化融入日常工作，以文化行为共识为纽带，凝聚起强大的发展合力，推动国机金刚石建成科技驱动的世界一流金刚石产业集团。
闫宁强调，金刚石领导干部要率先垂范，积极担当企业文化的践行者、传播者和推动者。公司后续将整合提炼共创成果，完善企业文化理念体系，重塑顶层设计框架，推动文化在全公司范围内的全面落地。通过建立文化价值与创新动能的转化机制，把文化软实力转化为核心竞争力，引领金刚石产业变革，重塑行业发展新格局。
