国机金刚石全面启动精益成本管理 赋能企业高质量发展
2025-06-23
2025年6月21日上午，国机金刚石财务资产部在三磨所创新大楼2009会议室成功召开第四次财务大讲堂，正式启动精益成本管理体系建设，标志着企业成本管控迈入系统化、精细化新阶段。此次会议以构建全价值链降本增效机制为核心，旨在通过管理创新提升企业核心竞争力，为高质量发展注入新动能。
会议现场，下属企业财务部副部长刘春燕详细解读《国机金刚石精益成本管理总体工作方案》。该方案确立 “优化资源配置、实现资本效益最大化” 一个核心目标；构建一个"成本管控、人人有责"的企业成本文化宣贯保障体系；通过 “研销协同增量增效” 与 “业财融合降本降费” 双轮驱动；实施 “细化成本核算分析、关键环节精准降本、差异化报价模型构建、全价值链优化” 四项核心举措，形成覆盖研发、采购、生产、销售全流程的成本管控闭环。
为确保方案有效落地，国机金刚石建立了“领导小组-工作小组”两级组织架构。由总经理闫宁担任领导小组组长，统筹推进战略实施；设立专项工作小组负责具体执行，并配套建立动态考核激励机制，将成本指标纳入绩效考核体系，通过正向激励与过程监督相结合的方式，保障管理变革稳步推进。公司选取功能金刚石事业部作为试点单位，率先打造成本管理实验室，为全公司提供可复制、可推广的实践经验。同时，要求各下属企业（事业部）根据自身特点，严格遵循关键环节降本指导原则，有针对性开展精益成本管理工作，科学评估并选用适配的降本增效方法，制定系统化降本计划，并逐步优化。
财务总监冯楠在会上强调：“精益成本管理不是短期行动，而是需要持续深化的管理变革。”她指出，“成本管理不是财务部门的“独角戏”，而是需要研发、生产、采购等多部门协同的“交响乐”。她要求，各业务部门要强化成本管控意识，将降本增效理念融入日常工作，通过跨部门协作实现资源优化配置，共同推动企业高质量发展。
会议期间，全体财务人员学习了国机集团总会计师周明勤在2025年度财务工作会议上的讲话精神，并再次组织学习了中央八项规定精神相关内容。结合当下中央八项规定学习教育，财务总监冯楠指出财务工作要坚守“支撑战略、支持决策、服务业务、防控风险、创造价值”核心职能定位，既要发挥专业优势，为企业经营决策提供数据支撑，又要严守纪律底线，强化合规管理，切实防范财务风险。大家也纷纷表示要以此次学习为契机，将中央八项规定精神融入日常、抓在平常，要严守纪律底线，时刻保持清醒头脑，严守纪律红线，弘扬清风正气。
本次会议以 “战略引领、问题导向、务实高效” 为基调，围绕精益成本管理体系建设核心议题，凝聚发展共识，锚定前行方向，不仅为企业下半年财务工作指明方向，更标志着国机金刚石在深化管理变革、提升运营质效方面迈出关键一步。随着精益成本管理体系的全面推进，企业将在优化资源配置、增强市场竞争力等方面取得突破，为实现高质量发展奠定坚实基础。
