近日，第45届中南六省（区）质量管理交流成果评选圆满落幕。国机金刚石下属郑州三磨超硬材料有限公司凭借扎实稳健的质量管理实践，在众多参评项目中脱颖而出，成功斩获一等奖4项、二等奖2项，为企业在质量管理领域再添浓墨重彩的一笔！    本次交流会议由湖南省质量协会主办，以贯彻《国家质量强国建设纲要》及《关于开展质量提升行动指导意见》为核心目标，为河南、湖北、湖南、广东、广西、海南六省（区）的质量工作者搭建了高效的交流平台。活动旨在促进区域内质量管理经验的共享与创新模式的探索，助力中南六省（区）质量发展水平的整体提升。三磨超硬此次获奖项目全面覆盖QC小组成果与质量信得过班组经验两大核心类别，具体获奖情况如下：序号部门小组/班组名称课题名称获奖情况1制品三部效率先锋小组提高1A8型金属超薄切割砂轮的检测效率一等奖2制品三部研磨加工组微米精匠质量信得过班组创建经验一等奖3制品八部冲锋号小组提高精密成形磨转向丝杠电镀砂轮合格率一等奖4制品九部奋进小组提高φ202规格倒边砂轮产品成品率一等奖5制品三部精益求精小组提高极薄金属切割刀片烧结成品率二等奖6特材二部利剑小组提高A配方体系UV减粘膜的成品率二等奖 此次荣誉的获得，既是中南六省（区）质量领域对三磨超硬质量管理工作的高度认可，更是公司长期践行“管理保证品质，创新提升品质，品质取信用户”核心理念的生动体现。从QC小组聚焦关键问题的“小切口”精准攻关，到班组管理全流程的精细化建设，先进的质量管理经验已深度融入企业生产经营的每一个环节，成为推动企业高质量发展的重要引擎。未来，三磨超硬将以此次获奖为新的起点，持续深化全面质量管理，积极推广优秀实践经验，以更高标准的产品品质赋能行业高质量发展，向每一支为荣誉拼搏的获奖团队致敬！    未来，三磨超硬将以此次获奖为新的起点，持续深化全面质量管理，积极推广优秀实践经验，以更高标准的产品品质赋能行业高质量发展，向每一支为荣誉拼搏的获奖团队致敬！

    10月15日，工业和信息化部总工程师谢少锋一行到国机金刚石下属郑州磨料磨具磨削研究所有限公司（以下简称“三磨所”）调研，深入了解企业经营发展、科技创新以及全国重点实验室建设情况。    在三磨所展厅，谢少锋听取了关于国机金刚石及三磨所发展历程、整体经营和产业化布局等情况的汇报；参观了高性能工具全国重点实验室，了解实验室在技术开发、科研成果转化等方面的情况。    在调研中，谢少锋充分肯定了公司近年来在突破行业关键核心技术、保障国家产业链供应链安全方面作出的重要贡献，并重点关注了公司科研平台建设、行业技术标准引领等方面情况。    谢少锋指出，一是要牢牢把握超硬材料行业国家队的使命定位，持续加大关键技术攻关，服务国家高水平科技自立自强；二是要高位谋划国家级科创平台的建设与能级提升，面向全球竞争，夺取技术标准制高点，全面夯实我国超硬材料产业链的核心竞争力。    河南省工业和信息化厅厅长严琛等省市有关部门领导参加调研。三磨所副总经理李超杰、赵炯代表被考察单位陪同介绍。

为保障公司“十五五”发展开好局、起好步，落实战略绩效闭环管理要求，同时实现业务计划与全面预算有效衔接、提升预算编制准确性，2025年10月13日下午，国机金刚石（河南）有限公司2026年度业务计划启动会及全面预算编制专项培训会在郑州三磨所办公楼2楼报告厅顺利举行。国机金刚石党委委员、财务总监冯楠，各职能部门（中心）相关负责人、各所属企业（事业部）相关领导及部门人员共计100余人参会。锚定“十五五”规划，保障战略目标落地会议伊始，张娟娟做会议说明，强调2026年度业务计划与全面预算编制工作，既是公司承接“十五五”战略规划的关键落地动作，也是锚定规划目标、部署2026年工作的核心抓手。要以“十五五”战略目标为牵引，系统分解2026年整体经营目标，整体统筹好各项重点工作、压实各级责任、细化落地举措，确保年度业务计划从“规划”向“落地”扎实迈进。全面做好业务计划，筑牢业务发展根基运营管理部围绕年度业务计划总体及推进计划等提出要求，一是年度经营目标要承接“十五五”战略规划要求。2026年度公司各职能部门（中心）、各所属企业（事业部）要以战略达成为目标，营收、利润及关键指标均需承接和支撑规划落地。二是认真组织、精心策划。各组织负责人作为业务计划编制第一责任人，要充分认识业务计划论证的重要性、必要性，在内部就发展方向、目标和实施路径达成共识，实现自上而下、自下而上充分论证。三是全面覆盖论证主体。结合公司整体战略部署及各业务单元定位，按照“公司、研发平台、产业化平台、职能部门及运营中心”四层论证主体，全面做好论证工作。四是明确论证重点方向。公司要承接国机精工考核要求，聚焦主责主业，加快“补短板、强弱项”步伐，强化内部经营管理水平，提升核心竞争力。研发平台要基于三大战略方向，明确研发方向、重点任务及关键突破点，推动科研成果有效转化。产业化平台要承接公司产业化任务目标，重点围绕产能提升、成本优化、质量管控等核心工作，推动生产经营效率提升。各职能部门（中心）要站位公司层面，充分发挥职能职责，从制度、流程、能力和资源等方面，着重解决影响公司战略执行过程中的难题，全力保障战略目标达成。合理编制年度预算，推动预算目标与战略紧密衔接。财务资产部围绕全面预算编制总体工作等提出要求，一是要坚持稳中求进的工作总基调。全力以赴稳增长、提效益、强创新、控风险，保持“一利”稳定增长,“五率”持续改善，为“十五五”规划开局筑牢基础。二是要确立预算编制工作要求。细化预算编制维度，做好数据检查与复核，确保达成衔接论证。三是要明确分工与进度。预算编制工作实行归口管理负责制，各职能部门对归口管理范围内的预算编制质量和结果负责，保障整体节奏有序。四是要科学合理编制预算。预算编制单位以年度分解目标为基础，科学设定预算编制基础和假设，合理确定各项关键指标，确保数据真实反映经营效益。会议最后，冯楠强调，公司各部门（中心）、所属企业（事业部）要根据公司部署与要求，深入做好年度业务计划论证与全面预算编制工作，明确各组织下一年度目标与重点工作任务。同时，职能部门要充分发挥好职能管理作用，做好资源保障与归口管理工作，有效助力公司“十四五”规划完美收官与“十五五”规划精彩开局。

     2025年9月，国机金刚石（河南）有限公司紧扣“匠心铸品质 众智筑根基”核心主题，积极响应上级单位部署要求，全面启动“质量月”系列活动。通过多元化举措深化质量管理体系建设，夯实企业高质量发展根基，在全公司范围内成功营造“人人关心质量、人人守护质量”的浓厚氛围，推动质量意识融入生产经营各环节。精心策划谋开篇，锚定方向明路径 “质量月”启动前夕，公司提前谋划、周密部署，正式印发“质量月”活动通知及配套实施方案，统筹指导下属企业结合业务实际，开展形式多样的特色活动。活动以“强化质量理念、攻克质量难题”为核心目标，一方面通过多渠道宣传贯彻质量管理重要性，引导全员树立“精益求精”的匠心精神，在产品打磨与服务优化中追求细节完美；另一方面聚焦生产经营中的质量痛点、难点问题，以“极致追求”的态度推动品质升级，助力企业实现从“合格达标”到“卓越领先”的跨越式发展。双管齐下强根基，多维赋能提素养  活动期间，公司坚持“质量意识培育”与“质量能力提升”并行，通过多维度举措筑牢全员质量防线。9 月 4 日，公司召开 “质量月” 启动会，组织各单位分享方案、明确阶段目标，下属企业同步召开启动会，通过宣贯部署、主题宣誓让 “质量是全员责任” 理念深入人心；同时以条幅、海报、视频、公众号开展立体化宣传，征集并筛选 25 篇 “我身边的质量故事” 传递榜样力量。此外，公司开展分层级质量管理培训，累计组织814人次参与全面质量管理知识竞赛，以 “以赛促学” 普及质量知识，强化全员专业素养。国机金刚石召开“质量月”启动会晶源创科宣传看板精工锐意-我身边的质量故事三磨所-质量意识培训双向发力求突破，实践创新见实效          围绕“体系优化”与“实践创新”两大核心，公司推动“质量月”活动从“理论落地”向“实践见效”深度转化。公司持续推进全级次 QHSE 管理体系内部审核，9 月重点完成特种金刚石事业部、三磨超硬 2 家单位专项审核，正式发布《管理体系成熟度评价管理办法》，构建多体系量化评价标准，实现质量管理从“定性判断”到“定量分析”的精细化升级。各下属企业围绕“九个一”主题开展特色实践，涵盖质量研讨、改进创新、成本与风险分析、标准化建设等环节，推动质量责任层层落实。特种金刚石事业部体系内审首次会议新亚公司-QC项目成果发布会超硬刀具事业部-签订质量承诺书新亚公司-质量经验分享会  此外，公司积极对外交流赋能：推选4家单位6个QC小组参与国机精工第八届QC优秀成果发表赛；三磨超硬研磨班组被评选为“2024年度质量信得过标杆班组”并应邀分享班组建设经验；三磨超硬作为“郑州市企业首席质量官典型案例”入选单位，现场领取荣誉证书并作经验分享。精工博研通过实验室开放日等展现检验检测实力。三磨超硬研磨班组分享班组建三磨超硬入选“郑州市企业首席质量官典型案例”精工博研-检验检测促进产业优化升级行动重点项目顺利通过验收精工博研-计量成果入选工信部“典型案例集”  本次“质量月”活动的圆满闭幕，标志着国机金刚石在追求高质量发展的征程上迈出了坚实一步。活动既是对过往质量管理工作的系统总结，更是对未来质量提升征程的全面动员。公司将以此次“质量月”为新起点，秉持“更坚定的决心、更务实的行动、更创新的思路”，持续深化质量管理、巩固活动成效，将质量理念转化为常态化行动，为企业高质量发展注入更强动力，共同谱写国机金刚石卓越运营的新篇章！

    2025年10月10日上午，中国共产党国机金刚石（河南）有限公司第二次代表大会于郑州三磨所办公楼二楼报告厅顺利召开。公司总经理、党委副书记王伟涛主持大会，总部及各下属企业94名党员代表出席会议。    大会在庄严的国歌声中开幕。大会审议通过了选举办法、监票人建议名单、补选“两委”委员候选人预备人选名单等，以差额选举、无记名投票的方式，增补（按姓氏笔画排序）孙兆达、曹剑锋同志为中国共产党国机金刚石（河南）有限公司第一届委员会委员，增补郭永平同志为中国共产党国机金刚石（河南）有限公司第一届纪律检查委员会委员。    大会在雄壮的《国际歌》中落下帷幕。下一步，国机金刚石党委将以此次委员增补为契机，优化班子专业结构、强化班子凝聚力和战斗力，完善 “党建引领经营发展、经营成效检验党建实效” 机制，推动党建工作与生产经营深度融合，为公司建成科技驱动的世界一流金刚石产业集团筑牢政治根基、强化组织保障。

“国机精工强！强!强！国机精工强!强!强！”伴随着比赛场内的嘹亮呐喊声，2025年9月29日，由国机精工工会主办、国机金刚石承办的“乒精全力 美美羽工” 国机精工 “金刚石杯” 乒羽团体邀请赛在郑州奥体中心圆满落幕。作为本次赛事承办方，国机金刚石以 “高标准、严要求、暖服务” 为标准，不仅将企业文化深度融入赛事筹备全过程，更以包揽羽毛球冠亚季军、斩获乒乓球冠军的亮眼战绩，让 “合力同行、创新共赢” 的核心价值观在赛场内外落地生根、熠熠生辉。以承办担当展企业实力，让文化氛围浸润赛场自承接赛事任务以来，国机金刚石将其视为展示企业综合能力、传递企业文化的重要窗口。作为成立之后首次承办的国机精工集团系统内的大型赛事，公司工会高度重视，迅速组建 5 个工作专班，多次召开现场沟通会，从方案制定到落地执行，从后勤保障到安全防护，从场地布置到设备调试，每一个环节都反复打磨，力求为大家提供一流的赛事体验。走进奥体中心乒羽场馆，浓厚的文化氛围扑面而来。道路一侧悬挂的道旗，从视觉设计到标语内容，精心融入国机精工系统内各企业的文化核心理念，让企业核心价值理念转化为可触可感的场景符号。本次赛事，国机金刚石共接待28支乒羽队伍，250余名参赛选手，以专业筹备能力与细致服务水平保障 52 场比赛顺利有序完成，得到了国机精工领导与兄弟单位的充分认可。深度融合实践：让体育精神与企业文化同频共振本次赛事中，公司将企业文化深度嵌入赛程规划、执行落地等全流程，推动体育精神与企业文化形成时代共鸣。国机精工副总经理、工会主席王延辉在开幕致辞中表示：“本次赛事不仅是体育竞技的盛会，更是企业文化凝聚力的生动实践。”参赛选手将企业文化内化于心、外化于行，在拼搏中传递出团结协作、永不言弃的精神力量。本届乒羽赛乒乓球赛场，队员们敢打敢拼，以顽强斗志与娴熟配合突出重围，正是工作中团结协作、善打硬仗精神的真实缩影。羽毛球比赛中，老队员带领新人研究战术、调整节奏，“传帮带”的传统在竞技中自然延续。比赛中，每一记精准的扣杀、每一次顽强的救球，不仅是技术的较量，更是国机金刚石信任、开放、包容、高效行为信条的展示。硬核实力夺冠：以赛场佳绩传精神力量，为发展注入动能经过一天紧张激烈的比拼，国机金刚石参赛队伍凭借扎实的竞技水平与顽强的拼搏精神，交出了亮眼答卷：羽毛球项目中，队员们一路过关斩将，成功包揽冠、亚、季军；乒乓球项目中，团队以黑马之姿奋勇争先，最终斩获冠军奖杯。颁奖环节，国机精工党委书记、董事长蒋蔚，副总经理王延辉等领导亲自为获奖队伍颁发奖杯、奖牌和鲜花，全场响起雷鸣般掌声，稳稳定格下这一高光时刻。此次赛事的圆满落幕，既是国机金刚石大型赛事承办能力的一次成功检阅，更是企业文化传承与精神传递的重要实践。下一步，国机金刚石将持续以文体活动为纽带，深化与各兄弟单位之间的交流合作，以健康向上的企业文化氛围凝聚内部合力、增进外部协同，持续朝着 “建成科技驱动的世界一流金刚石产业集团”的愿景稳步迈进，以赛事沉淀的拼搏精神为支撑，以岗位建功的实干担当，书写国机金刚石公司在超硬材料产业高质量发展的美好明天。