4月10日，中金资产党委书记、董事长谷宝国，外部董事程国江，中金钻石党支部书记、执行董事袁宏武，副总经理张宝法一行到访国机金刚石，与公司党委书记、董事长闫宁，党委副书记李静等举行座谈，围绕培育钻石新消费市场布局、产业链协同等方面进行深入交流。    闫宁对程国江一行的到访表示欢迎，随后他详细介绍了公司的成立背景、科研实力与产业布局情况。他指出，当前培育钻石市场正处于从“价格竞争”迈向“品牌竞争”的关键阶段，央企之间加强标准共建、渠道互通、品牌联动，将有力推动行业健康有序发展。面向培育钻石新兴消费市场，近年来，国机金刚石正在加速布局，谋求进一步提升旗下DEINO黛诺品牌的市场影响力与核心竞争力，打造供应链优势。中金资产、中金钻石深耕黄金珠宝主业，具备成熟的市场研判体系与深厚的品牌运营积淀。期待双方立足自身优势，深化资源互补、强化协同联动，拓宽合作广度、挖掘合作深度，携手打造央企互利共赢、聚力共进的合作新典范。    谷宝国对国机金刚石在超硬材料领域的战略布局、科技创新实力，以及“黛诺”品牌清晰的发展思路给予充分肯定。他表示，近年来，培育钻石市场发展迅速，变化剧烈，中金资产、中金钻石正在顺应市场变革，谋求产品结构与产业生态优化工作。国机金刚石作为行业内重要企业，在技术创新、供应链等多方面实力出众，希望以此次交流为契机，深化双方合作，持续在培育钻石品牌共建、产业链协同创新、资本运营等方面探索推进，合力擦亮培育钻石中国品牌。

    4月21日-25日，第十四届中国数控机床展览会（CCMT2026）将在上海新国际博览中心举办。国机金刚石将携旗下核心品牌亮相E3-B105展位，集中呈现涵盖金刚石全产业链的产品体系与行业解决方案。    作为超硬材料行业链主单位，国机金刚石整合ZZSM三磨、New Asia新亚、RE精工锐意等品牌资源，构建起覆盖金刚石全产业链的生态协同。    本次展会，我们将围绕汽车、工模具、齿轮轴承等重点行业的精密加工需求，集中展示一系列超硬材料及制品。    针对新能源汽车和传统燃油车关键零部件的磨削加工，我们将带来电机轴磨削用陶瓷CBN砂轮、齿轮轴磨削用陶瓷CBN砂轮、凸轮轴磨削用碳纤维基体陶瓷CBN砂轮等成熟产品。    面向工模具行业，CNC工具磨床配套超硬砂轮、可转位刀片周边磨砂轮和超硬材料磨盘等也将在展台呈现。    针对齿轮轴承加工展出碳纤维基体陶瓷CBN蜗杆磨砂轮、修整滚轮等产品，同时针对人形机器人关键零部件精密磨削加工用砂轮/修整滚轮等也将在展会现场一并展示。同时还将展出多种切削刀具用超硬材料及PCBN/PCD标准刀片、旋转类刀具及单晶金刚石刀具等多种超硬刀具，为不同领域的精密制造提供多样化选择。4.21-4.25上海新国际博览中心E3-B105展位展位国机金刚石诚邀您莅临交流

    为全面提升员工数字化素养与 AI 工具实操应用能力，助力办公效能升级、业务创新开展，公司于4月8日下午成功举办第一期AI通识赋能专项培训。培训采用线上线下相结合的方式，来自总部各部门（中心）的90余名员工参与学习。    本次培训由两化融合部张育铭主讲，紧扣 “聚焦 AI 工具实操，赋能岗位效能提升” 主线，围绕国内主流 AI 工具核心功能与基础操作，结合通用办公、内容创作、智能体搭建等典型职场应用场景，开展案例讲解与实操演练。同时，培训特别强调数据安全与信息保密要求，引导员工在高效使用AI工具的同时，严守安全底线。    培训过程中，参训员工结合自身岗位实际需求，积极提出利用AI工具提升工作效率的多种设想，并与两化融合部工作人员就操作可行性进行深入交流。    此次培训是国机金刚石“AI赋能全员素养提升”系列活动的首场。下一步，公司将结合实际需求，逐步将AI通识赋能培训延伸至各所属企业（事业部），推动企业职工整体人工智能素养提升，为企业创新发展筑牢人才根基。

春潮涌动，奋楫扬帆。为全面复盘2025年营销工作成效和存在问题，科学谋划2026年工作布局，全面动员部署年度销售目标攻坚任务，4月7日上午，营销中心在三磨所二楼报告厅召开2025年度工作总结复盘会。公司副总经理曹剑锋出席会议并作总结讲话，营销中心副总经理闫伟做工作汇报，营销中心全体员工参与本次会议。会上，闫伟围绕2025年营销工作总体指标完成情况、中心工作成果、现阶段问题及2026年重点工作计划等方面进行了系统汇报。2025作为营销中心整合元年，面对复杂多变的市场环境与日趋激烈的行业竞争，中心全体人员凝心聚力、攻坚克难，取得了较为显著的销售业绩，全年营业收入与回款金额均实现同比稳步增长，多款专项产品超额完成年度既定目标。在肯定成绩的同时，会议坚持问题导向，也直面客户开发、团队建设，人才培养，合同管理、应收账款管控、库存管控等方面存在的短板与不足，深入剖析根源，明确了后续改进方向及措施。针对2026年营销中心重点工作，闫伟提出六大重点任务。一是锚定公司下达的考核指标，压实工作责任，确保各项销售任务圆满完成；二是深化大区制运营管理，组建销售主管团队、完善分配激励制度，持续优化客户结构；三是严守经营风险底线，严控应收账款与库存风险，规范合同管理流程，强化底线意识；四是强化日常运营管理，提升各项日常工作质量；五是深耕客户市场，推进项目制大客户开发，做实做细重点存量客户维护，积极探索新领域业务布局；六是全面提升团队综合素养，加强产品知识、销售技能及商务礼仪学习，打造专业、团结、担当、协作、实干的营销团队。会议还表彰了2025年度营销中心卓越员工与优秀员工，下发了2026年度板块大区经营责任书，以表彰先进树立标杆、层层压实经营责任，进一步凝聚团队攻坚合力、激发全员干事创业热情。曹剑锋在总结讲话中，对营销中心2025年的工作成果给予了充分肯定。他指出，过去一年，营销中心克服了通勤调整、平台转换等实际困难，实现营收预期增长，成绩来之不易。针对2026年营销工作，他提出五点要求。一是优化绩效薪酬管理体系，加快修订完善相关管理办法，充分激发团队内生动力；二是提升市场开拓与深耕能力，紧盯人工智能、6G等新兴市场发展机遇，挖掘新的增长点，同时做好存量客户维护，助力产品迭代升级；三是强化持续学习意识，善用AI等数字化工具，努力成长为各自领域的专家型人才；四是高度重视管理体系建设，积极配合即将启动的CRM系统建设工作，全面提升营销管理精细化、数字化水平；五是狠抓各项工作落地执行，以一季度业绩增长为良好开端，乘势而上、再接再厉，为顺利完成全年销售目标筑牢坚实基础。

班组是企业发展的基石，更是激活一线生产力的核心，国机金刚石锚定高质量发展目标，以“三原色”班组建设为重要抓手，将磨砺初心的“红色”、安全生产的“黄色”、精益求精的“蓝色”深度融合，淬炼出了一批敢打硬仗、善作善成的先进班组。即日起，我们推出“硬核班组”专栏，解锁奋进密码，传递实干力量，共绘企业高质量发展新图景！三磨超硬制品三部电加工班组小班组迸发大能量在半导体芯片切割砂轮制造的精密战场上，三磨超硬制品三部电加工班组这支仅8人的“小团队”，在2025年爆发出了惊人的“大能量”，他们以人员投入减少3.75%、效率提升4.34%、质量改善参与率100%的亮眼成绩，一举斩获“国机精工'三原色'标杆班组”等多项荣誉，绘就了属于他们的“共赢画卷”。作为新晋“三原色”班组，他们与车床数控班组结对共建，实现了从“跟跑”到“并跑”的跨越。班组将“红色党建”融入血脉，通过“结对共建帮辅表”将管理经验落地生根；在“黄色安全”建设上，他们创新制作班组安全视频，并通过张贴风险告知卡、制作专用置物盒等措施彻底整顿生产现场，构建起了全方位安全防护网，实现安全生产零事故；在“蓝色质量”建设上，他们建立“五步法”创新改进机制，完善质量管理闭环体系，实现多项工序质量提升。新亚公司制造一部组装班组匠心筑品 创新赋能量新亚公司制造一部组装班组现有12人，下设前装、中装、后装三个单元，创新组建“巾帼精工班”“匠心兰质班”，构建起了覆盖组装全流程的高效作业体系。班组以红色党建为引擎，设立党员示范岗，打造特色文化墙，大力培养“工序全能手”，持续将党建优势转化为发展动力；以黄色安全筑底线，完成5S现场改善30处，制定标准化作业指导书与操作规程12份，常态化开展消防与机械伤害演练，全方位筑牢安全生产防线；以蓝色质量为核心，自主设计4台自动化设备，破解前装环节装料质量检测难题，累计完成小改进9项、小建议5项，相关成果获QC活动一等奖等荣誉，实现班组质效双提升。晶源创科功能金刚石检验班组巾帼攻坚 精检护航晶源创科检验班组现有成员18人，是一支以女性为主的“巾帼攻坚团”，承担MPCVD单晶金刚石检验重任。班组以“三原色”建设为抓手，坚持红色思想引领，建立“党员+积极分子+班组长”联动机制，开展“习语金句学思行”班前会，组织“师徒带教”等活动，将文化建设融入日常；健全黄色安全保障，先后建立10项安全生产管理制度、完善8项MSDS技术说明书，编制9分标准化作业指导书，常态化推进安全培训与安全演练，实现全年零事故；做好蓝色质量提升，上线“数字化质量管理系统”，数据汇总分析效率提升80%以上，质量问题100%可追溯，创新引入数字化质量管理系统，研发“水浴超声协同清洗”新工艺，日清洗能力提升66%，有效缓解生产瓶颈。“三原色”班组是孕育企业创新动能的核心土壤。当红色文化浸润每一个班组的思想根脉，基层活力便如源头活水奔涌不息；当安全底线、质量高线成为每个班组的行动自觉，企业发展的“一小步”积累终将跃变为跨越提升的“一大步”。未来，国机金刚石将以匠心深耕“三原色”班组建设的“责任田”，让产业工人队伍改革真正在一线落地生根，为新质生产力筑牢底盘，在高质量发展的征途上，用基层班组的力量镌刻属于新时代的勋章！

在功能陶瓷、电子陶瓷、结构陶瓷等新材料研发的黄金赛道，配方快速迭代、工艺精准探索是抢占先机的核心。但传统球磨混合，动辄数小时、均匀度难控、易污染、效率低下，早已成为研发提速的“卡脖子”难题。由国机金刚石所属企业精工锐意自主研发，专为研发场景打造的S300/G2声学共振混合设备——以颠覆性声学共振技术，重新定义实验室混合标准，让功能陶瓷原料混合均匀度碾压球磨、效率提升数十倍，成为产品开发阶段配方筛查与工艺探索的“黄金搭档”。功能陶瓷混合痛点：球磨的“老问题”，研发的“真阻碍”功能陶瓷原料多为纳米/亚微米超细粉体、硬度高、易团聚体系，传统球磨混合面临三大致命短板：1. 均匀度差，性能波动大：球磨靠介质撞击与摩擦，易出现成分偏析、团聚未解、局部富集，导致后道工序致密度不均、介电/压电/力学性能离散，配方数据失真，研发反复返工。2. 效率极低，周期漫长：常规球磨需4–24小时甚至更久，多配方并行筛查时，单轮实验周期以天计，严重拖慢研发进度。3. 污染与损耗，成本高企：磨球磨损引入杂质、粉体粘壁损耗大、设备清洗繁琐，小批量研发物料浪费与清洁成本居高不下。S300/G2：小负载研发专属声学共振混合的“硬核实力”S300/G2专为实验室小批量、高通量、高精度混合场景量身打造，核心依托声学共振混合（RAM）技术，区别于传统球磨的物理撞击模式，通过低频（≈60Hz）高强度机械共振（最大加速度100g），构建宏观共振对流与微观声流剪切的双重耦合混合体系。设备全程无桨叶、无研磨介质、无混合死角，可完美适配功能陶瓷研发过程中的各类混合需求。其核心优势集中在“声场均质、共振供能”技术：宏观层面，共振驱动混合容器高频往复运动，让物料形成全域对流，整场充分流化；微观层面，低频声波激发微尺度声流与剪切场，强力破解纳米/亚微米粉体的团聚难题，实现颗粒级均匀分散，最大程度保留原料本征性能。作为小负载精准机型，它可灵活覆盖克级~百克级样品量，支持多工位并行操作与快速换罐，振动频率、加速度、混合时间、真空/气氛及温度等参数均可精准调节且数据可追溯，完美匹配配方快速筛查、工艺参数优化、小批量试样制备等研发核心需求，助力研发效率实现指数级提升，大幅缩短产品开发周期。图1 （左）Mixbox-S300样机；（右）Mixbox-G2样机功能陶瓷混合案例：均匀度与效率的“双重碾压” 原料：Al2O3粉末+纳米碳粉传统球磨湿混：行星球磨10小时后干燥箱中烘干，SEM显示仍有局部团聚、成分偏析，其中Al2O3团聚基本均大于1微米，煅烧后杂相含量较高。图2  球磨混合效果SEM图声学共振混合干混：声学共振混合仅12分钟，全域均匀度显著提升，Al2O3团聚尺度下降至0.6微米内，同时在工艺路线中省去烘干工序，进一步提升整体制备效率。图3 声学共振混合效果SEM图用声学共振，开启功能陶瓷研发新速度 在新材料研发竞争白热化的今天，效率与精度是制胜关键。Mixbox-S300/G2声学共振混合设备，以颠覆性技术突破传统混合瓶颈，让功能陶瓷原料混合从“耗时低效”走向“高效精准”，成为产品开发阶段配方快速筛查与工艺探索的核心装备。联系地址：河南省郑州市郑东新区地润路18号建业总部港A座服务热线：400-881-6968公司传真：0371-87010675联系邮箱：pire@pire.net.cn黄经理：13702831860