10月25日，国机金刚石迎来2025届管培生首次季度考评。来自总部各部门的15名管培生就本季度工作进行了系统汇报，公司领导、管理导师与业务导师共 19 人组成评审组，以专业视角为管培生成长精准 “把脉”，这场兼具检验与赋能双重价值的考评，是公司人才梯队建设的生动实践。
数据为证，实干为笔
考评现场上，管培生们围绕 “复盘—成长—改进” 三大核心模块展开汇报，用详实数据勾勒工作轨迹，用典型案例还原实践场景，展现了入职以来的成长与蜕变，也由衷表达了对公司和导师悉心培养的感激之情。从综合管理部的思想引领，到人力资源部的体系优化；从战略投资部的青年视角建言，到科技发展部的项目推进；从纪委办公室的合规防线筑牢，到运营管理部的效能提升；从两化融合部的数字化建设，到采购物流中心的流程优化——各条线的管培生立足岗位、主动破题，在实干中锤炼本领，在挑战中积累经验。不仅将理论知识高效转化为实操能力，再通过实践锻炼沉淀形成管理思维，更将国机金刚石“信任、开放、包容、高效”的文化信条融入日常工作，让青春力量在实干中绽放光彩。
多维评估，精准赋能
季度考评构建了 “评估—指导—保障” 的赋能体系。评审导师依据考评标准，从工作实效、逻辑架构、表达呈现、反思改进等维度进行量化评分，针对每位管培生的能力短板展开“一对一”精准辅导，不仅细致剖析工作中的优化方向，更主动询问未来发展意向，为职业发展描绘路线，让考评现场成为鲜活的 “移动课堂”。针对管培生提出的专业深造、项目历练等需求，公司领导进行战略解读与方向指引，清晰阐明培养资源与支持路径，以全方位、立体化的保障举措，为青年人才成长筑牢坚实后盾。
把握大势，明晰国企担当
此次考评既是对管培生阶段学习成果与工作实效的全面检阅，更是国机金刚石践行“人才强企”战略，深耕人才梯队建设的有力表现。通过“培训学习+轮岗实践+双导师制+领导带教”四维精细化培养路径，国机金刚石正全力打造一支与公司战略同频共振、具备高度专业素养和核心竞争力的精锐后备队伍，为公司的持续创新发展筑牢人才根基，为建成科技驱动的世界一流金刚石产业集团注入源源不断的生机与活力。
