聚焦不同层级管理队伍的成长需求，公司量身定制差异化培训班次。

“磐石计划”中高层干部研修班围绕人工智能、精益管理等核心课程，为干部开阔经营管理新视野，其中精益管理专题联动国机精工总部及所属企业共同参训，实现跨企业的经验共享。

“基石计划”管理能力提升班不看笔记看成效，以结业汇报检验学习成效，学员们晒出收获、碰撞思路，公司党委书记、董事长闫宁作总结点评，为管理骨干成长指明方向。

班组长综合技能提升培训班聚焦现场管理与降本增效，通过精益工具学习、标杆班组交流和“结对共建”经验分享，让精益管理在一线落地生根。

数智技能焕新：

解锁AI工具，赋能高效办公

数智化素养提升系列课程带领员工解锁新技能。多维表格专项培训聚焦项目管理、信息收集、数据分析等场景，通过案例演示和实操演练提升协同效率；AI工作助手构建与应用专项培训则引导员工搭建岗位知识库、创建可复用AI技能、开发简易无代码工具，让个人经验“沉淀下来”，推动员工从“了解数智化”迈向“用好数智化”。

业务能力精进：

练好专业本领，助力市场开拓

深耕客户经营，首要在于精通产品。营销人员产品知识培训围绕金刚石产品技术特点及其在半导体、热管理、光学、声学等领域的应用展开。通过销售案例复盘和企业文化宣贯，把需求分析、产品导入、商务沟通、客户维护等环节串珠成链，助力营销人员从“懂产品”进阶为“懂市场、善服务”。

岗位技能练兵：

以赛砺练精兵，匠心赋能提质

让创新成果转化为“制造实力”，关键在一双双过硬的手。从课堂到一线，“学习号”的动力，正来自每一个岗位的精进与坚守。新亚公司坚持党建引领，把技术比武作为党建与业务深度融合、推进人才强企的练兵场，聚焦合成工、磨工等核心生产岗位，组织开展“技术比武”岗位练兵活动。广大职工在比拼中找差距、在切磋中促提升，党员带头、骨干示范、全员参与，形成以赛促学、以赛促练、以赛促干的浓厚氛围。赛场见真章，岗位见行动。大家把比武收获带回一线，立足本职、精益求精，以实干实绩践行“121”精神。

文化认同凝心：

拓展以趣促学，文化润物无声

课堂，不止在教室里，也可以在拓展“赛场”上。为了让企业文化走出文件、走进人心，三磨所、晶源创科把“课堂”搬进了训练场。