为深入贯彻“提质增效”战略部署，探索精细化、科学化成本管控路径，3月16日至24日，国机金刚石党委委员、财务总监冯楠带队，组织所属企业（事业部）相关领导班子成员，财务资产部、生产管理部、技术部、制造部等部门业务骨干，组成专项调研组，开展为期近10天的成本管控专题调研工作。

    调研组先后走访特种金刚石事业部、三磨超硬、精工锐意、新亚公司、超硬刀具事业部开展调研。走访过程中，调研组坚持问题导向与目标导向，采取“现场看、查资料、提问题”的方式，全面摸排生产工艺全流程，重点核查业务与财务对接的实际运转情况，聚焦成本生产要素管控的目标设定、举措落实及难点堵点，围绕存货管理、成本优化、废旧物资管理等关键环节开展专项排查，同时宣贯《产品成本要素定额制（修）订办法》《闲置和废旧物资处置管理办法》两项核心管理制度，并通过座谈交流深入了解一线实际困难与改进建议，精准掌握成本管控现状。

    通过本次调研发现，各所属企业在产品技术创新、产线智能化升级、能耗优化等方面积极探索，推动了成本管控工作向精细化、规范化、系统化迈进，精益管理意识正不断深化。立足高质量发展全局，调研组就进一步推动成本管控走深走实，提出三点要求：

    一是转变理念，树立“降本增效”新思维。改变“能省则省”的老思路，该花的钱要舍得花，关键是要花出效果、花出效率。将成本管控从单纯的资源压缩，转向以效率提升为核心的系统优化，引导全员树立“降本不是目的，增效才是关键”的理念，形成“以效率定成本、以效益评投入”的管理自觉。

    二是标准引领，以规范化管理实现成本优化。聚焦生产全流程，系统梳理各环节作业标准、消耗定额与工时规范，推动工艺标准化、操作规范化、管理精细化。通过建立统一标准体系，减少因做法不一造成的资源浪费与效率损耗，实现成本控制由“事后核算”向“过程管控”转变。

    三是业财联动，以协同赋能提升价值创造能力。将财务管控前移至业务一线，构建“业务驱动、财务支撑”的协同机制。推动财务人员深入采购、生产、制造等关键环节，精准识别成本动因，参与业务流程优化与资源配置决策。强化数据分析与成本核算的实时性、准确性，赋能业务部门在效率提升、工艺改进、设备升级等方面科学决策，真正实现“花钱有据、投入有效、降本有方”。

    此次调研摸清了公司业财融合与成本管控底数，明确了优化整改方向，为构建业财一体化管控体系、强化成本全流程精益管理奠定了坚实基础。下一步，公司将以此次调研为契机，狠抓整改落实，完善标准建设，深化业财协同，为国机金刚石“十五五”高质量发展蓄势赋能。